机械网--闽西造纸实业近况

造纸实业是闽西地方政府自筹资金建设的最大国有工业企业，这家投资7个亿建设的设计能力为5.1万吨的超级压光纸厂，曾为负债率高达90％的财政大包袱。 近日，从该公司了解到，99年，这个用时多年的投资项目建成投产，公司开始自行组织生产经营，企业管理的各项工作逐步迈向现代化、科学化，生产经营蒸蒸日上，逐年上升，走向正常。 该公司又介绍了企业发展的3步战略，从而要打造出“中华纸业”的航空母舰。 第1步，今年通过内部技改，投资1000万元，使生产范围从5.1万吨发展到6.8万吨，销售收入从3亿元发展到4亿元。超级压光纸项目竣工验收，移交生产。明年投资2亿元实行10万吨技改，同时生产超级压光纸，达10万吨范围。销售收入达7个亿元。 第2步，到2003年，随着企业范围的扩大，争取上市公司，多渠道融资或合资农村没有宅基证会强拆吗。到“105”末期关于政府强拆违反物权法吗，再上1条30万吨的生产线，销售收入到达20亿元以上，成为闽西的1大支柱产业。 第3步，建设林纸基地。发展纤维林50万亩，争取贴息贷款，进行资源的深加工，使之高增值，使企业延续发展，增强后劲。 为了实现公司3步走的发展战略目标，他们捉住目前企业发展的大好时机，大刀阔斧地加大了企业的改革改制步伐，提出了体制创新、科技创新和管理创新的新思路，进行了国有资产产权置换和国有职工身份置换的改制工作。 全年11月，国务院批准了2.1亿元的“债转股”，企业将轻装上阵。公司正按股份制规范运作，准备改成有限责任公司，跟国际接轨。企业内部，3项制度改革正紧锣密鼓进行，从而实现干部能上能下，员工能进能出的人事制度。在利益分配上，逐渐过渡到按劳分配和按生产要素分配的机制上，目前方案已制定。 企业鉴戒湖南湘樊的经验，在龙岩首家制定了“动态股权”，实行岗位股、风险股，使管理骨干、技术骨干与企业的长远发展挂上钩，与企业共存共变。通过改革，加强了企业的内部管理，提高了技术装备，增加了竞争实力。