目前纸箱三级厂为何难以被替代因为天生就具备抱

纸箱三级厂为何难以被替代？因为天生就具备抱团协作优势

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核心提示：三级厂从业人员的跨界程度，异彩纷呈。因为顺应了包装市场需求多样、分散化的特点，各有建树，成为包装行业不可取代的业态。

大象踩不死蚂蚁、打不死的小强……这是用来描述三级厂顽强生命力的。三级厂老板是一个丰富的群体，因为改革开放的浪潮，吸收了各行各业人员，云集了公务员、律师、老师、业务员、跟单员、财务人员、印刷师傅……

三级厂从业人员的跨界程度，异彩纷呈。因为顺应了包装市场需求多样、分散化的特点，各有建树，成为包装行业不可取代的业态。

行业人士总认为大鱼吃加强重点行业经验届时材料企业真实的核心竞争力才会凸显出来交换与模式推行小鱼，但在需求多样化的当今，小企业如使用不适当的夹具和夹面总能适配出市场需要的物种，往往代表着生命力的顽强。大鱼吃小鱼吃了亿万年了，但小鱼依然众多。单个的小，并不代表竞争力弱，而代表匹配性强。

三级厂，是产业链里不可或缺的生态品种。看看纸箱界业内人士如何说：

王总：我融合了具备市场资源与技术资源的股东，新上一条二手瓦线，加上原有的单瓦线，让我对标的产品与自有产能之间高度匹配，减少了供货的不确定性。另外，我还用富余产能为同行代工。

林总：我与几个纸箱厂老板共同投入，建立了一个8未来10年内000平米的纸箱共享加工中心，各经营主体独立核算，但生产过程共享，可减少产品制程环节的浪费，提高设备利用率，提升销售竞争力。

潘总：业内原有的二级厂、三级厂割裂的现实即将打破，首先是从三级厂之间形成2.5工厂模式开始，已成为各纸箱厂老板的自觉行动，未来在产业协同方面还有大的潜力可挖。

张总：我们三个老板把工厂拼到一起了，淘汰不好的设备，共享更高效的设备，形成了一家有规模的纸箱厂，统一工厂管理，不仅做自己的订单，也帮同行代工，有利于提升工厂运营的竞争力。

汤总：我店上的纸箱销售量逐年提升，目前我已不再投资增加设备了，专心运营销售，电商包装我就发给张总来做，现在两家配合得不错。

文总：我自己的纸箱厂面积还有许多富余，我让另两家纸箱厂与我合租厂房，遇到有协作关系的订单，我们可以互相代工，成本降低、效率还更高。

在此，不得不提到诞生于东莞的纸制品制造行业协会，从2聚氨酯保温材料诸多性能详解017至今已发展出东莞、深圳、惠州三个协会，原以为老死不相往来的纸箱同行，目前聚集在一起，会员几百家，每年的年会多姿多彩，由此带来共商协作大计、自由组合抱团的趋势。“纸因有你，箱聚深圳”就是今年年会的口号。

（莞、深、惠三地协会 年会活动照片）

以前，我们只看到纸箱同行互相杀价、低价抢单，目前行业已普遍意识到，除了竞争关系，还有丰富的协作空间啊！

纸箱厂的特点是，你家里有什么样的设备，才能做对应的产品，如果有相应业务资源，买设备怕被套上债务枷锁，不买设备又怕失去生意机会。最为折衷的办法是，接来的订单如果自己做不了，可以让与自己形成协作关系的纸箱厂代工，同时解决了别人设备开机率问题。两全齐美的事，怎么不好呢？这才是抱团取暖的正确姿势。

纸板厂群体，就不是这样了，其产品只有瓦楞纸板，仅是纸箱制造环节中的一个工序。各纸板厂因为产品高度同质化，很难有协作空间，产生的只能是竞争关系--你多吃几口，其它厂就会少吃几口。

在这方面，三级厂胜二级厂一筹。A三级厂做不了的订单，可以放在B厂加工，从而形成互助式协同生产关系。但二级厂的纸板订单是无法放在另一家厂代工的。

所以，对于三级厂来说，具备同行抱团协作优势；对于二级厂2017, 358, 50；journal of power sources, 2017, 342, 192; journal of materials chemistry a, 2017, 5, 6411; rsc advances, 2017, 7, 25838; electrochimica acta, 2016, 214, 49; electrochimica acta, 2017, 230, 418; journal of the electrochemical society, 2017, 164(7), f768; rsc advances, 2017, 7, 5214; rsc advances, 2016, 6, 99179; journal of power sources, 2015, 297, 202）说，同行无法抱团，只能走纵向整合之路，因为同行不具备互补性，而上下游（二级厂+三级厂）又是天然互补的，这是由各自的行业基因特点决定了的。

可以预期，未来不仅是大鱼吃小鱼，也不仅是快鱼吃慢鱼，还有一种--众鱼吃独鱼。