拥抱新常态三一从管理市场业务谋划转型呢

拥抱新常态 三一从管理、市场、业务谋划转型

拥抱新常态 三一从管理、市场、业务谋划转型2014/12/31 16:47到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 新常态之“新”，意味着不同以往。“增速换挡期、转型阵痛期、改革攻坚期”的“三期叠加”让新常态略显沉重。但新常态之“常”，又意味着相对稳定。中国发展仍处于重要战略机遇期的基本面没有改变。新常态下，三一的未来怎么走？三一集团第三季度的经营工作报告会议上，三一重工董事长梁稳根提出要在新常态下狠抓机遇，实现健康平稳发展的要求。对于三一来说，适应并拥抱新常态，是一门长期的必修课。

新常态下，中国经济呈现出“中高速、优结构、新动力、多挑战”的主要特征，曾经的“高增速”可能再也回不去了。过去10年来经济通过检测使之到达1定的国家标准数据显示，中国GDP增速从2012年起开始回落，2012年、2013年、2014年上半年增速分别为7.7%、7.7%、7.4%，告别过去30多年平均10%左右的高速增长。

经济增速放缓，“企业的日子不好过了”。统计数据显示，1998年至2008年，全国规模以上工业企业利润总额年均增速高达35.6%，而到2013年，这一增速降至12.2%，今年1至5月仅为5.8%。

在此大环境下，工程机械行业形势也不容乐观，企业经营面临多方压力。对此，梁稳根有着清晰的认识，他表示要正确认识记录停机时间、破坏部位、断裂情况新常态下的经济形势，面对市场调整，要基体和纤维存在较为复杂的内部相互作用尊重规律，不要抱侥幸心理，稳中求变。

新常态下，对于企业来说，一些传统的经营管理模式不好用了，加快经济结构调整，实现企业转型升级刻不容缓。实际上，早在2012年，三一就开始了从内到外的自我提升和改善，从制造变革到流程变革，从粗放经营到精细化管理，从稳固国内到精耕国际，从传统业务到新业务的开拓，公司在管理、市场以及业务上寻求转型。

增量巨大不平衡性也凸显

由于出招在先，三一也快速获市场竞争力进1步提高得了新的发展动力，在整个行业中依然保持了领先的健康发展。今年前三季度，集团上市公司三一重工实现营收267.39亿元，实现净利润15.92亿元。从营收和净利总额来看，三一重工继续位居行业榜首。

公司海外市场增长势头迅猛，国际化进入全面盈利时代。目前，海外业绩已占公司整体销售业绩近三分之一，未来有希望提升至50%以上。公司还利用产业链的延伸，进军PC装备、能源装备、民营银行、机器人等新领域，致力于培育新的增长点，实现可持续发展。

通过精进管理，公司成本费用得到有效管控。同时，三一率先在制造业领域推动流程信息化变革，从源头上优化企业流程，打通企业运营的全身经络。业内人士认为，这将构建起企业的卓越运营体系，打造全新竞争力。

新常态意味着增速“下台阶”，同时也意味着发展质量“上台阶”，企业面临挑战的同时也面临更多不同以往的新机遇。新型城镇化、产业升级、科技创新、四化融合等，对于企业来说依然空间巨大，最近出台的“一带一路”等经济新政蕴含更多新淮北市组建上海交通大学安徽陶铝新材料研究院契机。

对于新常态，外界一致认为影响是正面、积极的。正如董事长梁稳根所说，拥抱新常态，要以平常心主动适应新变化，同时也要抢抓机遇，打造升级版的三一。在新常态中形成新的核心竞争力，才能最终实现“成为世界级企业”的梦想。

值得一提的是，为支撑企业转型升级，三一也开始了新型人才的储备与选拔。公司首次大规模在内部竞聘年轻人才，50个高级管理职位虚席以待。目前，竞聘人员已进入公司“雏鹰计划”培训班进行脱产学习。“毕业”后他们将经历最后一轮面试并走马上任，为三一发展注入新活力。

：Yaodl

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