苹果发动新不同凡想运动

发布时间：2020-02-10 21:47:14 阅读：次来源：转向盘厂家

9月3日，国际报道苹果最近的诉讼战是要让竞争对手明白，去花时间与金钱避开任何与iPhone，iPad或i产品类似的东西。

在苹果阵营，“不同凡想”是一种信仰。这家公司核心愿望是取得惊人的突破，而不是别样产品的翻版。现在，苹果也让对手在“不同凡想”，但原因却不是希望他们创造突破性的产品。

苹果“不同凡想”理念最早发端于1997年的乔布斯广告委托创意，当时苹果公司才从破产边缘恢复元气。那则广告涵盖了多位名人，像是理查德·布兰森，马丁·路德·金，阿尔伯特·爱因斯坦，鲍勃·迪伦，约翰·列侬与小野洋子，巴克明斯特·富勒，托马斯·爱迪生，穆罕默德·阿里，特德·特纳，玛丽亚·卡拉斯，圣雄甘地，阿尔弗雷德·希区柯克，玛莎·格雷厄姆，吉姆·汉森(青蛙柯密特)，弗兰克·劳埃德·赖特和毕加索。

广告文案词如下：“这是一群疯子，不合时宜的人，叛逆者，闹事者，硬要把圆木桩穿过方孔的人。他们眼界非常。不喜欢规则。他们不尊重现状。你可以引述他们，反对他们，美化或诋毁他们。但你唯一不能做的就是忽视他们。因为他们改变事物。他们推动人类前进。当有些人把他们视为疯子时，我们看到的却是天才，因为那些疯狂到自认为可以改变世界的人，就是真正改变世界的人。”

乔布斯将他和苹果公司看作是“不同凡想”的叛逆者。这种浪漫的概念增加了苹果的神秘感。现在，当年的规则破坏者正在维护自己的地位。

苹果的突破来自几个方面-将产品部件组装成为更优雅的东西，这是对手无法匹敌的；创造更为统一的用户体验；混搭一些真正的创新，恰到好处的产品发布期，和用户建立亲情的沟通。上述法则令苹果成为商业世界中的宠儿。

1980和1990年代，苹果高价产品吸引的是创意人群。那时，微软Windows统治了90%以上的市场份额。然而，到了21世纪，苹果让社会很快演化到了移动，数字化的世界，苹果公司攫取了巨额利润。

苹果大量发动诉讼是一种战略，是利用存在漏洞的专利体系试图建立自己的知识产权壁垒，从而让竞争对手避开苹果产品，这意味着对手要花时间，金钱以及努力去规避iPhone，iPad或任何i开头的产品创意。

正如CNET Brian Cooley指出的，苹果确实在阻止Google安卓平台的发展。IDC的统计数据显示，上个季度，安卓智能手机占据了全球68.1%的市场份额，而苹果手机份额只有16.9%。

苹果要给外界这样的印象：所有其它智能手机或平板电脑制造商们都是苹果艺术品的模仿者。

一些竞争对手开始创新，他们推出苹果产品没有的功能，比如大屏幕，或者NFC(近场通讯)等，这让苹果失去用户。

在过去的计算机时代，苹果并不需要一个有压倒性市场优势的统治地位。但随着Google，微软，三星，HTC，LG，诺基亚，华为等对手现在更多的“不同凡想”，苹果需要推出另外一些具有重大突破的产品，这些产品可能是电视机，机顶盒。