红狮国际合作破茧而出-【资讯】

发布时间：2021-09-06 10:42:05 阅读：次来源：转向盘厂家

“红狮”国际合作破茧而出

“‘红狮’与高盛的合资合作，已经国家商务部批准。”昨天，记者获悉，红狮控股集团已收到商务部正式批复，高盛出资的1.2亿美元（折合人民币8.16亿元）已到账。

“这是‘红狮’继去年进入‘国家队’后获得的又一个重大发展成果。”兰溪市委书记宋志恒告诉记者，这也是兰溪招商引资成果最丰厚的一个项目。

做人和做事都要高标准

走进“红狮”，你会发现它像一枚橄榄，越嚼越有味。

“无论做企业、做事或做人，在‘红狮’都可以学到东西。”与“红狮”打过交道的人这么说。

“红狮”创立以来，抓住机遇，科学发展，从原来年产10万吨的机立窑小厂，迅速发展成为年产水泥2000万吨、国家重点支持的12家大型水泥企业之一，并且是以日产5000吨新型干法回转窑生产线为主，取得了良好的经济、社会和环境效益。

“红狮”创立时，公司内部对产品质量问题曾经有过争论：一种观点认为，在高成本的竞争年代，质量只要与行业企业同等水平就行了，不必鹤立鸡群，否则太辛苦了。董事长兼总经理章小华却认为，“红狮”的质量至少要比国家标准高一个等级，货好才能脱颖而出，让消费者信服。于是，这个标准就成了“红狮”产销水泥的“铁规”。

按照这个经营理念，“红狮”在每个质量环节上设定了高门槛，从原材料抓起，每个检验点层层把关：选择石灰石，氧化钙含量要大于、等于50%；车间每个岗位都配备专职技术人员把关生产工艺。从荷兰购进了一台世界先进的荧光分析仪，对原材料及半成品进行快速准确检测，确保消费者买到的是超值产品。

“认认真真做事，实实在在做人”。这是章小华为人处事的准则。章小华说：“企业和人一样，都生存在特定的环境之中，每走一步，都是社会各界关心和支持的结果，只有懂得回报的人，才会迈实每一步。”

“红狮”的发展令人信服。仅六七年时间，水泥年产规模就达到2000万吨，2003年至2007年间上缴税收6亿元。与此同时，“红狮”还先后捐资2000多万元，参与抗震救灾，积极承担当地集镇建设、社会福利、道路建设、捐资助学、科技奖励和慈善事业等社会责任，其中为四川汶川地震灾区一次捐款就达200万元。2002年，45省道灵洞段进行改造时，“红狮”先后捐资捐物达150多万元，有效地改善了交通条件和周围居民的生活环境。“红狮”用自己的实际行动赢得了省经贸、环保、人行等9部门的“省诚信示范企业”，省工商局的AAA级守合同重信用企业和“浙江省诚信企业”等称号。

创新让“红狮”每天都是新的

1994年，“红狮”的前身兰溪市第六水泥厂建设第一条年产10万吨机立窑生产线时，就创造了“三个最”：建生产线时间最短，一般企业建同样规模生产线需要一至两年，“六厂”仅用了6个月；投资最省，一般企业要投资2500多万元，“六厂”只用了1500万元；投产后产能最大，一般企业只能年产8万吨水泥，而“六厂”却能生产12万吨。

“红狮”为何总是能超前一步？答案就在创新。

2001年，“红狮”率先在兰溪上马首条日产2500吨新型干法回转窑生产线。这条生产线不仅是浙江第一条日产2500吨新型干法回转窑生产线，而且是国家“两高一优”导向计划项目。该项目的开工建设并提前竣工投产，有力地推动了兰溪市乃至浙江省的水泥行业结构调整。

“红狮”为何每个项目都有令人瞩目的新经验、新做法？据业内人士介绍，这是因为“红狮”有三大取胜法宝：一是做专做精水泥主业。社会因为分工而专业，因为专业而高效。“红狮”不但在水泥行业专一发展，而且在内部也将矿山、包装、运输、大修、后勤等外包，从而节约了投资，提高了效率，降低了成本；二是坚持高标准、严要求，采用行业中先进的工艺装备，敢于投入、善于投入，高起点谋求工艺装备优势；三是强化精细化管理，规范各项规章制度，严格工作考核，压缩非生产性开支，降低生产成本，提高管理软实力，谋求成本优势。

为了保持这种优势，“红狮”每年都选派优秀员工外出进行专业培训，组织骨干管理人员开展专业进修，还要开展每年固定的全员轮训，在营造浓厚学习氛围的同时，使为公司服务的人才形成了一个较为完善的梯队。有了人才支撑，就有了创新的基础。该公司专门成立了水泥技术研发中心，使各项资源配置达到最优组合。

发展围绕创新展开，使“红狮”每个环节都能产生效益。“红狮”在生产水泥中，要大量使用电厂产生的粉煤灰、煤渣，化工厂的磷石膏、氟石膏和石灰厂烧石灰残留下来的石煤渣，铜冶炼厂产生的铜渣。从2003年至今，“红狮”已经“吃”掉了1000多万吨工业废渣，减少了对环境的影响。

水泥生产过程中要产生大量高温气体，长期以来都作为废气排放了。“红狮”响应国家号召，上马纯低温余热发电项目。目前已建成的纯低温余热发电项目总装机容量达60兆瓦，年发电量4.3兆瓦小时，年节约折合标煤15.1万吨；还有装机容量25.5兆瓦的余热发电项目正在建设当中。同时，“红狮”又将减排的废气排放指标进行国际出让，赚回了几千万元。省经贸委为此在“红狮”召开现场会，推广“红狮”的节能减排示范经验。据介绍，“红狮”的所有投产或在建的新型干法回转窑生产线都配套了纯低温余热发电项目，浙江红狮、建德红狮余热发电项目还被国家发改委列为清洁发展机制（CDM）项目和国债补助项目。

“‘红狮’发展潜力巨大。”2005年，美国高盛战略控股有限公司在经过多方考察的基础上，对“红狮”作出了自己的评价。他们认为，“红狮”水泥技术工艺先进，吨水泥投资成本控制较好，生产管理精细，环保意识强，节能减排效果显著，管理团队具有强烈的敬业和创新精神。于是，“高盛”慧眼识真金，出资1.2亿美元与“红狮”合资合作，结成了战略合作伙伴关系。

“与高盛的合作，既为‘红狮’完成‘十一五’规划目标奠定了坚实的基础，更为‘红狮’新的拓展增强了发展信心。”章小华说，“红狮”要在进一步做好本地节能减排和环保等项目的基础上，计划向中西部地区拓展，参与欠发达地区的水泥产业结构调整，并加快四川地震地区项目的建设速度，争取为灾区重建作出更大的贡献。据悉，“红狮”在四川、贵州、云南等地的部分项目已相继完成了环评、核准等前期工作，为在中西部地区的拓展和“红狮”再创辉煌打下了良好的基础。（中国水泥网转载请注明出处）