转向盘厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
转向盘厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

酷派的艰难时世CEO突遭罢免资金链四面楚歌-【新闻】

发布时间:2021-05-19 22:06:53 阅读: 来源:转向盘厂家

酷派集团1月13日晚间发布公告称,罢免CEO蒋超在集团内的所有职务。但公告未透露更多相关细节。

酷派成立至今已逾25年,在功能手机和智能手机时代交替之际,依靠独特的运营策略异军突起,成为国产手机四大知名品牌“中华酷联”之一。

然而互联网时代的营销手法在近十年里快速变化,酷派却未能抓住转型机会,逐渐被竞争对手甩在身后,几乎丧失存在感,再叠加2017年开始智能手机市场萎缩等因素,酷派连年巨亏。近一年来,其不断通过裁员、卖地等方式自救,但前景依然堪忧。

CEO被罢免原因未明

财联社记者1月14日致电酷派集团投资人专线。接线人员表示,不清楚蒋超被罢免的原因。

该人员并称,蒋超的职位在其卸任后暂无接任者,待有新人选后会另行公告。这意味着酷派高层目前处于“权力真空”状态。

一位二级市场资深观察人士对记者表示,上市公司高层人士变动并不少见,但为了维护公司形象,即便是内部纷争,通常在公告内也会以“辞职”的形式体现。“通过董事会或股东大会决议罢免的,通常是矛盾已经到了比较尖锐的程度。”

公开资料显示,蒋超于2002年加入酷派,历任酷派集团财务总监、副总裁、副董事长等。2017年8月31日,蒋超从刘江峰手中接任首席执行官职务至今。

蒋超掌权酷派后,开始着手进行改革。2018年年初,蒋超提出要将重心转往美国,中国市场变为制造和供应链基地,以及AI和运营的辅助基地。

在这一年内,酷派逐步关闭在中国的业务,只保留核心的研发团队,并加速布局以美国为主的海外市场。就在被罢免的前两天,蒋超还在美国CES(国际消费电子展)接受媒体专访,表示酷派对美国市场很有信心,将坚持扎根美国,并计划引入美国基金,成为一家真正的美国化公司。

“(酷派)国内基本都活不下去了,几年内我们是都不会考虑了。”蒋超对媒体表示。

中华酷联成为历史

蒋超被罢免的真正原因尚不得而知,但酷派在国内手机市场日益缺乏存在感却是事实,这与酷派多年前如日中天的声势形成鲜明对比。

酷派创立于1993年,至今已有逾25年历史,从做寻呼机起家,2000年后开始进军手机领域。

因创新性地推出双卡双模手机,酷派在手机业声名鹊起。在运营策略上,酷派也选择了与电信运营商进行渠道合作的方式,俘获了大量用户,成为国产手机四大知名品牌“中华酷联”之一(中兴、华为、酷派、联想)。

2009年,酷派曾面临过一次危机。彼时智能手机时代开启,传统功能手机的没落初现颓势。酷派选择放弃自有操作系统,全面转型做安卓系统智能手机,并主攻“百元机”等中低端市场,成功躲过了智能手机的第一次大浪淘沙。

但第二次酷派便不再那么“幸运”。移动互联网时代到来之后,电商模式一路攻城略地,传统经销渠道优势不再,随之而来的是营销策略的根本转变。然而,高度依赖运营商销售渠道的酷派,却遭遇了运营商补贴减少的政策,最终被后起之秀如小米、OPPO、vivo等甩在身后,现在手机市场上已难觅酷派踪迹。

2016年开始,酷派在财务数据上颓势尽显。财报显示,酷派2016年净亏损43.8亿港元,2017年净亏损26.8亿港元,2018年财报尚未出炉,但业绩快报显示前三季度智能手机销售收入大幅下降。

与巨额亏损相对应的是酷派股价的长期低迷。2016年年底,酷派股价跌破1港元/股,沦为“仙股”,随后于2017年3月31日起开始停牌,停牌前收盘价为0.72港元/股。2017年7月,易方达基金将酷派每股估值下调至0.11港元,折价幅度高达近85%。

艰难的自救

在移动互联网冲击到来之时,酷派并非毫无作为,而是试图与他人合作抱团突围。

2015年,酷派曾先后与360、乐视展开合作,此次被罢免的蒋超也正是彼时的主角,但这场合作最终不欢而散。

先行合作的360周鸿祎不满酷派引入乐视作为股东、让360的商业机密暴露在乐视面前。而酷派则指责360将合作推出的大神系列手机巨额打折销售,造成酷派严重亏损。蒋超称,“引进360完全是我一人的错误。”

酷派曾对与乐视的合作寄予厚望,但乐视在成为酷派第一大股东半年后,就发生了资金断裂危机,乐视帝国轰然垮塌,其持有的酷派股份也遭出售,酷派意欲在2017-2018年销量突破1亿台的梦想化为泡影。

2017年开始的智能手机市场萎缩则让酷派的境遇雪上加霜。

IDC报告显示,2017年中国市场智能手机出货量下滑近5%,拖累该年全球智能手机出货量同比下滑0.5%,这是有史以来智能手机年度出货量首次出现下滑。

IDC预计,2018年智能手机下滑态势将持续,全年出货量料下滑3%,减速态势预计持续到2019年第一季度。

在合作失败、行业寒冬的双重夹击下,酷派选择“断臂求生”。2017年以来,酷派通过裁员、卖地等多种方式展开自救。

财报显示,酷派集团2016年拥有雇员4504名员工,而截至2017年底员工仅剩1421名,裁减幅度超过三分之二。

2018年7月25日,酷派订立协议以1.18亿港元出售其位于深圳的投资物业;7月30日,酷派又订立协议以1.2 亿港元的现金代价出售其一家全资附属公司的80%股权,而该协议项下有一幅地块。

值得关注的是,酷派早年积累了不少土地资源。据媒体报道,酷派创始人郭德英曾低价购入深圳科技园北区地块,加上酷派信息港及东莞松山湖等地块,酷派所持有的土地价值近百亿元。若悉数套现,料能为酷派的转型自救争取一定的时间和空间。

混沌学园

李善友

李善友

混沌大学